Wdrożenie systemu ERP enova365 w Biurze Rachunkowym
Informacje o kliencie
trwałych oraz innych modułów finansowo księgowych. Po prostu nowoczesna księgowość.
Cele i wyzwania
wzrost konkurencyjności Nova Fakta na rynku biur rachunkowych, dzięki maksymalnej automatyzacji procesów własnych oraz jej klientów.
Działania zaplanowane do osiągnięcia celu
- usprawnienie pracy zdalnej pracownikom,
- umożliwienie świadczenia usług księgowych tylko w oparciu o model pracy zdalnej,
- usprawnienie procesu zamykania miesiąca, w tym generowania raportów rozliczających usługi oraz faktur sprzedaży,
- zapewnienie równoległej pracy w systemie dla większej liczby pracowników,
- usprawnienie procesu wprowadzania dokumentów
- usprawnienie procesu w zakresie wprowadzania wyciągów bankowych
- usprawnienie procesu przechowywania dokumentów
- usprawnienie procesu opisywania dokumentów
- usprawnienie procesu dekretowania dokumentów
- usprawnienie procesu wprowadzania nieobecności oraz wyliczania wynagrodzeń
- usprawnienie procesu informowania klienta o należnościach podatkowych oraz stanu nieobecności
- usprawnienie procesu rozliczania delegacji
- usprawnienie procesu rozliczania pracowników eksportowych
- usprawnienie procesu rozliczania pracowników w rozbiciu na projekty
- usprawnienie procesu przekazywania danych z i do zewnętrznych systemów informatycznych
- usprawnienie procesu finansowego, czyli informowanie o nadchodzących płatnościach, windykacja należności i planowanie płatności
- usprawnienie procesu księgowego (wewnętrznego)
- usprawnienie procesu związanego z zasobami ludzkimi (zarządzanie nieobecnościami i wnioskami urlopowymi,
- zapewnienie zgodności z przepisami systemu informatycznego
- zapewnienie ciągłości działania systemu informatycznego
Problemy rozwiązane dzięki poszczególnym modułom i dodatkom wprowadzonym podczas wdrożenia
Usprawnienie pracy zdalnej
Wprowadzenie funkcjonalności Praca Zdalna oraz wykorzystanie Chmury obliczeniowej usprawniło pracę zdalną w firmie. Rozwiązało to problemy związane z koniecznością pracy na miejscu i usprawniło procesy wprowadzone w związku z pandemią COVID.
Zmiana modelu biznesowego na pracę online z klientem końcowym.
Skrócenie czasu zamykania miesiąca
Umożliwienie większej liczbie pracowników jednoczesną pracę w systemie informatycznym.
Usprawnienie procesów świadczenia usług
Wprowadzenie DMS, DMS i Workflow, Harmonogram zadań, Chmury obliczeniowej, Pulpitu klienta biura rachunkowego, Pulpitu Pracownika, Pulpitu Kierownika, Podgląd BR, Importy księgowe, Eksporty księgowe, Pracownicy eksportowi, delegacje, projekty, pracownicy koszt projektów pozwoliło na usprawnienie procesów świadczenia usług. Efektem zastosowanych rozwiązań jest zwiększenie mocy produkcyjnych oraz wydajniejsza praca pracowników na rzecz klientów. Tym samym większa liczba klientów może być obsłużona w tym samym czasie. Rozwiązało to problem niskiej wydajności pracy.
Usprawnienie procesu finansowego w Spółce
Wprowadzenie dodatków Harmonogram zadań i Preliminarz EŚP zagwarantowało usprawnienie procesu finansowego w Spółce przy wykorzystaniu zautomatyzowanej windykacji należności. Dzięki temu zwiększyła się skuteczność ściągalności należności w terminie, a sprawniejsze zarządzanie środkami pieniężnymi jest teraz możliwe dzięki wdrożeniu Preliminarza (co rozwiązało problem związany z płynnością finansową Wnioskodawcy).
Większa kontrola nad zobowiązaniami i należnościami
Wprowadzenie dodatku Elektroniczne wyciągi bankowe usprawniło proces w zakresie wprowadzania wyciągów bankowych (zarówno własnych, jak i Klientów). Wprowadzone algorytmy eliminują czasochłonne rozliczanie rozrachunków. Dzięki tym rozwiązaniom Spółka ma większą kontrolę nad zobowiązaniami i należnościami, a zautomatyzowany proces importowania danych z historii rachunku do systemu zwiększył aktualność danych w systemie. Rozwiązało to problem związany z utrzymywaniem aktualnych danych finansowych w systemie oraz usunęło niedogodności związane z zarządzaniem płatnościami odłożonymi w czasie.
Automatyzacja procesu księgowania
Zastosowanie zaawansowanych schematów księgowych, dedykowanych bibliotek do generowania opisów analitycznych, wprowadzenia modułu Projekty i wykorzystania schematów podziałowych oznaczało automatyzację procesu księgowania poprzez wdrożone algorytmy i schematy księgowania. To usunęło problem niskiej wydajności pracy, a czas zaoszczędzony na procesie wewnętrznym może zostać efektywniej wykorzystany do realizacji usług na rzecz klientów.
opinia klienta
Katarzyna Lubojańska
prezes Nova Fakta Sp. z o.o
Nastąpiła u nas znacząca modyfikacja i usprawnienie najważniejszych procesów biznesowych. W odniesieniu do naszych usług rachunkowych, zwiększyła się nasza efektywność na rynku. Wdrożone rozwiązania informatyczne pozwoliły wygenerować większe przychody oraz poprawić jakość pracy w firmie, również dzięki optymalizacji czasu pracy. Nastąpiło wzmocnienie jego potencjału rozwojowego, wzrosła przewaga konkurencyjna, a tym samym poprawiła się sytuacja rynkowa naszej firmy. Przełożyło się to na osiągane wyniki. Wdrożenie przebiegło sprawnie i bez zakłóceń w bieżącym funkcjonowaniu biura, a wszystkie elementy były wprowadzane w sposób usystematyzowany. Testowanie i optymalizacja prowadzona była na podstawie naszych bieżących uwag. Serdecznie polecam itDesk!”
Dlaczego itdesk?
itDesk autoryzowany partner enova365
Firma itDesk świadczy usługi informatyczne od 1996 r. w woj. Opolskim, Dolnośląskim oraz Śląskim. Obecnie firma zatrudnia ponad pięćdziesięciu specjalistów z zakresu informatyki uzyskując tym samym pozycję największego Autoryzowanego Partnera systemu enova365 w regionie.